SK建設はダム決壊後に緊急放水を実施した

施工期間を短縮したことが事故の原因として作用したものはないかという分析出た。昨年3月末歳男ノイボンデム工事を終えたSK建設は当初の計画より4ヶ月前倒し水を満たすあるウンディング（Impounding）を実施した。
特にSK建設は難工事区間である11.5kmに達する水路トンネルを含む15.7kmの長さの用水路工事を671日で終えたという事実を集中的に掲げ大々的に宣伝している。
しかし、大規模なダム建設の場合施工技術がいくら優れているとしても、空気の短縮は、竣工品質に悪影響を与える可能性があるということは、建設業界の古い常識である。
これと共にSK建設が運営収益を高めるため、無理に工事を繰り上げをすることができているという観測も提起されている。
SK建設はダム建設関連竣工後27年の間運営し、年間消費電力販売額1300億ウォンに伴う配当収入を追加で持っていく構造で契約した。つまり、竣工予定を早め発電所を早期に稼動すればするほどSK建設は投資をすぐに回収して、より多くのお金を持っていく構造である。
SK建設は、そのアパートのブランドの不良施工ではまだ入居者たちの反発を買っている代表的な建設会社の一つだ。これまでSK建設は竣工と関連の消費者に認められる建設会社ではないので、早期に完成されたもの不確かな部分が少なくない声が出てくる理由だ。
また、国土の大部分が熱帯雨林地域で、SK建設がダム建設をしながら、洪水比の徹底した事前の認識をしていなかった点が指摘された。
ダムは、安全のために淡水能力以上の水が流入した場合に期待されて事前に放流することが原則である。巨大な水が流入たとしても、ダムの氾濫に備え量をリアルタイムで管理、あらかじめ放流したら、ダムが崩れることはない。
しかし、SK建設はボジョデムが失われたことを確認した後ボンデム（歳男ノイ）緊急放流管を介して放流を行いボジョデム水位を下げたと説明した。
ダムが崩れて取り組まなければ放流措置をしたという点は、現場管理がずさんで、本社の危機対応が不良であるとの批判も出ている。

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