マムズ・タッチ キム・ドンジョンCEO
「日本での成功を土台に、他の国にも展開していきたい」
今、世界進出を狙う韓国企業が、日本に続々進出。一体、何が起きているのか取材しました。渋谷駅前のマクドナルドの跡地にオープンした、韓国発のハンバーガーチェーン「マムズ・タッチ」。 韓国国内のバーガーチェーン店舗数No.1を誇るこの店。満を持して日本に本格上陸するとあって、開店前、店舗周辺の渋谷の駅前通りには、黄色いハンバーガーののぼりがズラリと並んでいました。 駅周辺には、大きな広告トラックも走っていました。数億円かかると言われている“渋谷ジャック”を敢行しました。
海外初の直営店…なぜ日本に？
韓国最大手のハンバーガーチェーン「マムズ・タッチ」。アメリカでも中国でもなく、日本を海外初の直営店の出店先に選びました。一体、なぜなのでしょうか？
キム・ドンジョンCEO「日本の外食産業は非常にレベルが高い。日本で認められて成功することは、世界の市場で成功する可能性を担保する。日本の人々に認めてもらう過程で、グローバル展開できる可能性を探りたい」
ゆくゆくは欧米などへの出店も視野に、日本市場で手ごたえを探りたいという「マムズ・タッチ」。 このように日本に進出する韓国の飲食チェーンの店舗数は、5年前に比べて1.5倍以上に増加しています。
■最新鋭のジムも…日本初上陸
一方、観光業でも…。 去年12月、韓国の政府系企業が設置した「観光企業支援センター東京」です。韓国のスタートアップ企業15社が入り、日本での事業展開を始めています。
韓国発のフィットネスジム「HIRAXジム」も、日本市場を足掛かりに世界展開へと踏み出したい考えです。
YouTubehttps://www.youtube.com/watch?v=iLREhg0STYM>>211
――店舗出店について
直近では、2025年９月末に原宿店を直営でオープンするほか、秋にはフランチャイズ加盟1号店として、新オープンの商業施設「BLiX茅ケ崎」に出店します。そのほか、下北沢、横浜などでの出店を目指しています。
日本国内でフランチャイズ事業を本格化するにあたっては、商業圏と生活圏の双方を対象とした「ツートラック戦略」で進めていきます。
原宿店は土地代が高いため直営で運営する予定であり、来店する消費者にブランドならではの特別な経験を提供することで、ブランド認知度の拡大を図る計画です 。一方、東京近郊エリアや住宅街では、投資負担を抑えた40～50坪の小型店舗でのフランチャイズ展開を計画しています。
「マムズタッチ渋谷店」店内客席
――最後に
何より、日本市場においてマムズタッチが目指す方向性は「リピート訪問を促す生活型QSRブランド」です。単なる 「韓国から来た外食ブランド」ではなく、消費者の日常に自然に溶け込む生活ブランドとして定着し、持続可能な成長を遂げていきたいと考えています。
大事にしていることは、1,000円を支払って得られることができる最高の経験を提供すること。1番は味、2番目は店の雰囲気やサービス。この2つに重きを置いて、日本のお客様にも満足してもらえるブランドとして、10代～20代の若者や韓流好きだけでなく、中高年にも支持されるブランドを目指していきたいです。客はコリアン
- 214
名無し2025/07/19(Sat) 11:46:31(1/1)
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>>200
きっと日本の店は赤字が出ても構わないんだと思うよ。
日本の東京に出店しているハンバーガーチェーン、というのが韓国人の見栄をくすぐって、韓国での売上増につながればいい。要は宣伝のための出店であって日本で利益を出すためじゃない。
日本店舗＝１店舗（年内１０店舗オープン：予定）
韓国店舗＝1450店舗
日本への出店により、韓国店舗の１店舗当たりの売上が年間100万円でもアップすれば十分元が取れる。
年間数億円かけた宣伝広告と考えれば判りやすい。
日本での評判がどうだ、とかメディアにも取り上げてもらえることで露出度が増えるし、どうせ記事はでっち上げで埋められる。
今のところは、10億円程度の赤字だとしても、多分数年で元が取れるんじゃないの？
ただ、閑古鳥を泣かせては逆効果だから、営業努力は必要。
それが、時々現れる「全品100円キャンペーン」だったりする。K大腸菌とか無理w
結局、マックに行くんだよなwww
観光客が倍増している中でバーガー大好きアメリカ人からマムズタッチに関するネット配信が全くないのはどういう事だろうね
まだ有るの？
- 221
- 222
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>>221
韓国のかき氷屋「ソルビン」はどうなった？wwwwww- 225
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- 228
>>227
日本では、たった1店舗しかないけど、韓国では1店舗あれば、大人気なの？wwwwww- 230
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- 231
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>>232
1店舗で韓国では人気と判断するのか？
答えろよ！- 234
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>>1
戦略が矮小ですね。日本の外食チェーンは韓国ではなく欧米に打って出るのが海外進出では普通なのに。韓国人は日本をガラパゴスといってバカにしがちだが、なぜそんなところに進出するのか？成功とは収益が上がる事だが日本国内のバーガー屋と勝負できてるのかね？場所代の高いところに出店したのも疑問。収益より見栄重視を感じる。>>237
韓国かき氷屋「ソルビン」は、どうなったのか？
答えてみろよ！食べ物の韓国製は最初は物珍しく売れるでしょ
日本人の味覚と韓国人の味覚は違い過ぎます、直ぐ売れなく成ります>>239
結局、撤退してんじゃんwwwwww
提携企業を見抜くのも企業として大事なことたよな？
それを見抜けなかったんだろ？wwwwww>>241
なんで、被害になるんだよ
お前らのマーケッティングや営業手法が間違ってただけだろ？- 244
>>241
ほれ、何が被害だったのか？
説明してみろや！wwwwww>>244
バカ高い賃料払って大赤字こいてる朝鮮人がバカなんだよw>>241
朝鮮人は頭が悪いんだよ
日本にチェーン企業がどれだけあると思う。
大体、あの場所なら、朝鮮人ハンバーガー屋なんかに空き情報が行くような立地じゃない。
日本のチェーン企業は賃料が高すぎてとても採算が合わないと断ってるから、朝鮮人ハンバーガー屋に情報が行ったんだよww
赤字になるべくしてなる賃料に、日本でまるで実績のない朝鮮人ハンバーガー屋が入ったならそりゃバカと言われる。
実際赤字って朝鮮人ハンバーガー屋自体言ってんだからな。>>247
いいか、渋谷なら駅前でなくても客通りは確保できる。
日本のチェーン企業が避けてるような物件にまんまと入ってること自体、間抜けなんだよ。- 251
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>>247
韓国にも頭の悪い人はたくさんいますよね。
カイカイで韓国人の書き込みを見ていると頭の悪い韓国人だらけです。韓国人は長い時間勉強しているはずなのに不思議ですね。半導体と同じで韓国人の頭はメモリーだけなんでしょうか。論理回路は無いみたいですね。もうさぁ韓国人はいい加減理解しようよ
日本ではヤンニョム味は好まれないんだってば
何にでもコーンシロップかけるのやめなよ
何にでもニンニクぶっこむのやめなよ
日本人はコーンシロップとニンニクそんなに好きじゃない
さらに言うと、
日本ではカロリー爆弾なものは一般的に忌避されるんだって
マックですらカロリー表示してんのに、マムズにはカロリー表示が無いよね
表示できないくらい高カロリーってことでしょ
クリスピーサイ？
サイって脂身が多い部分だよね
それを高カロリーなコーンフラワーの衣で嵩増しして揚げてるって
超高カロリーじゃん
クソ不味いポテトつけたら一食で一日分のカロリー超過だよ
日本では人気出ないよ当たり前だよ>>215
＞韓国店舗＝1450店舗
韓国人がデブだらけな理由が分かったよね>>251
老害くんそのものじゃんwスーパー韓国人は100キロを超えるでぶなんだよ。
それも韓国のハイカロリーな食品のせいだね。>>256
彼にダイエットのアドバイスしたことを後悔している
スイーツ食って脂っこいもの食って
電動自転車乗って運動した気になってるやつには、何言ってもムダだった>>250
KPOP と同じですよ。
日本で大人気という情報を作り出して、他の国へ打って出る。
実際には、人気が無くとも赤字でも構わない。
メディアを使えば如何様にも情報は歪められる。
そのためには、在日韓国人の動員もするし、コメント工作員も大勢駆り出す。
課題は、日本での赤字を最小限に抑えること。
実際には、KPOPは日本以外で赤字だし、日本国内でも日本側がむしろ儲けているくらいだけれど、そんなことは構わない。
朝鮮両班が、経済奴隷から搾取するシステムさえ維持できれば、目的は達せられる。
実際、KPOPは「グローバル展開」をしているわけだから、間違ってはいない。食いたくもねーからわからねぇ
Why South Korea is Obsessed with American Burgers | AB Explained
Asian Boss
YouTubehttps://www.youtube.com/watch?v=WBregydMsqw韓国発「マムズタッチ」、日本で出店加速…2027年に100店舗目標
【KOREA WAVE】韓国の外食チェーン「マムズタッチ（Moms Touch）」が、日本でフランチャイズ事業の拡大を加速している。
日本の加盟希望者を対象としたフランチャイズ説明会を終えたほか、2026年中に新たに11店舗を出店することを決め、事業拡大の成果が表れ始めている。
マムズタッチは22日、東京・原宿の竹下通りにある「マムズタッチ・ソラド原宿店」で、日本のフランチャイズ事業関係者を対象に説明会を開いたと発表した。
説明会には、日本の大手フランチャイズ運営企業や大手旅行会社HISのほか、JR東海リテイリング・プラス、WDI JAPANなど主要企業の関係者24人が出席した。
同社は2026年を日本でのフランチャイズ事業拡大の元年と位置付け、年内に11店舗を新設する計画や、日本向けのフランチャイズ事業モデル、今後の事業拡大計画を公開した。
10月に板橋でフランチャイズ2号店を開き、東京と近郊で追加出店する。年末までに計16店舗を運営し、2027年末までに日本全国で100店舗を展開することを目指す。
マムズタッチは、バーガー、チキン、ピザを1店舗で扱う「K-QSRプラットフォーム」を日本向けの中核モデルとして提示した。時間帯ごとの需要に合わせてメニューを提供することで売り上げの偏りを抑え、中小規模の店舗でも高い生産性を確保できるとしている。
8月には新宿に加盟店オーナーの教育機能を備えた直営店を開き、9月には日本法人の事務所も新宿へ移転する。加盟希望者への相談対応から教育、店舗運営支援までを一カ所で担う、日本事業の拠点としての役割を強化する方針だ。
マムズタッチは2023年10月、東京・渋谷で期間限定店を開いて日本市場に進出し、2024年4月に1号店の「渋谷マムズタッチ」を開業した。
渋谷店は開業から2年で累計来店客数144万人、累計売上高104億ウォン（約11億4000万円）を記録した。
韓国企業、続々日本進出の狙いは？ 韓国No.1バーガー「マムズ・タッチ」本格上陸
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