小5の時から東京の学校に通い始めた
経営者となった1950年代、砂糖と小麦粉など食料品と毛織物製造事業への進出を計画。シャープ、新日本製鐵、伊藤忠商事との取り引きを通じて日本の技術とノウハウを積極的に導入した。
李秉喆は息子の健煕に「日本で先進の学問を学んでこい」と指示し、1953年、彼は小5の時から東京の学校に通い始めた。
日本で学んだ「量より品質」
1992年、サムスンは世界で初めて64MDRAM半導体の開発に成功した。サムスンがメモリー強国の日本を初めて追い越し、世界1位の座に昇りつめた栄光の瞬間だった。
しかし、落とし穴があった。内部告発により洗濯機に関する不正が暴露されたのだ。
「洗濯機も同じことだが、ビデオデッキは不良が出れば、100人中50人は二度と購入しない。量ではなく質だ。まだみんな量を重視している」
「結局、変えるべきことは徹底的に変えなければならない。極端な話だが、妻と子以外はすべて変えよう」
日本人顧問に教えを請い、道を拓く
サムスンの「品質優先」政策はこの時から本格化する。
2002年には4500万台の携帯電話端末を販売して3兆ウォンの収益を上げ、2004年にはサムスン電子はソニーと合弁でLCDパネル生産会社の「S-LCD」を設立。
「真の克日」で一流企業経営者となった李健熙
サムスンの主力子会社で、蓄電池の製造を専門とするサムスンSDIは、1970年にNECと合弁で設立された会社だ。
他にも三洋と提携したサムスン三洋をはじめ、自動車事業で日産と、カメラ事業でペンタックスと合弁会社を設立しており、サムスンは日本企業と切っても切り離せない関係を結ぶ。
彼の態度と経営能力は日本人の心を動かした。
日本への感謝の気持ち、日本に学ぼうという精神。それらは真の克日とは何かを問わず語りに語っていた。
「なぜ未だに日本に依存するのか、早く国産化できないのか」と韓国の政治家
李健煕会長は1995年の北京出張当時、韓国メディアとの懇談会で次のように話した。
「我が国の政治は4流、官僚と行政組織は3流、企業は2流だ」
https://www.dailyshincho.jp/article/2020/10290559/?all=1>>1
まだまだ人畜の民度は5流ニダ。>>1
まあ、日本はマスコミが五流なんだけどねw国民情緒法こそが一流の民主主義である
朴槿恵の隣の独房に入りたくなければ口を閉じろ>>1
タイトル「日本からパクった」だろ？>>6
今すぐ荷物をまとめて
一流の祖国へ帰りなｗ韓国の民度が五流だからな。
>>6
へ～、そんな国がどうして世界経済の上位にいるのかな？
つまり、お前は嘘つき。w
在日朝鮮人は、すぐにばれる嘘を付く。- 11
名無し2020/10/29(Thu) 19:38:10(1/1)
このレスは削除されています
韓国評価
1995年
政治は4流、官僚と行政組織は3流、企業は2流だ
2020年
政治は10流 官僚と行政組織は9流 企業は5流
経済10流 民度10流
落ちぶれたものだ…여기의 일본 원숭이들은 3류 인생이겠지.
>>14
韓国人は努力することができないため 人のものを盗むしかない
しかし 努力しないものに何も生み出せない
韓国人は努力しないので 滅びるか植民地になるしかない。>>6
> 日本は政治4流、官僚4流、企業4流、国民4流、経済4流
バカだねぇ。
こういうスレの内容で、
そういうコメントすればする程、見る側にすれば自分の劣等感を晒してるようにしか見えないんだよ。
あんたあんまり賢くないね。>>15
それでも日本に依存しないと国体が維持できないのが朝鮮人なんだよなwww>>15
> 庶民の人生だけ難しくなった
日本はhell朝鮮に比べればはるかに住み良いぜ。
無理矢理軍隊に行かなくてもいいし、
食べ物も安全だし、
仕事もあるし、
サブカルチャーは面白いし、
あちこちに駐車違反してるクルマは無いから車に乗っても道は広いし、
人間は丁寧で礼儀正しいし、
電車内で喧嘩するバカはいないし、
車内で違法に物を売るバカはいないし、
車内で宗教の勧誘はないし、
改札口に恵んでくれ〜の乞食はいないし、
街に疸や唾はないし、
ぼったくりもないし、
落とし物も返ってくる。
これの反対がhell朝鮮なんだよなぁwww>>20
小さな後進国の韓国と比較してもオナニーにならないwwwwwww>>20
ここに来る朝鮮人は皆SAMSUNGマンセーとかBTSマンセーとか自分に関係ないウリナラマンセーをしにくる朝鮮人ばかりだからだよ。>>20
で、韓国は日本の何十年前なら勝負出来るんだ？
50年前？60年前？
日本の協力と企業が無かったら北朝鮮以下なんだけどw韓国が売春婦で溢れかえっていた頃が懐かしい
今、反日している子供たちの親って
ほとんど売春婦じゃね？
日本人の唐辛子を潤してくれてありがとう
そのお金で
今の韓国人は反日が出来るんだよ砂糖や小麦へ行く前に、満州鉄道でチャイナへも進出開拓し成長した、
それい以前も農家からの米や作物を扱っている。朝鮮商人として資金も日本の金融から得て開始し大きくなった。没落地主として抗日運動へは行かなかったことは他と同じだが、新しい世界や技術への好奇心が大きかったのだろう。>>1
いや、企業も4流だと思うよ？
規模がデカいだけで、パクって商売するような企業を2流とは言わないと思うけどな。韓国は
売春 一流
詐欺 一流
高齢化 一流
労働団体の力 一流
女性部の力 一流
共産勢力 一流Samsungで平民、一般国民はアンタッチャブルw
島耕作では ソムサンCOO イ・カプス のことやなｗ
この親子の日本語聞いたことないな上手いのかね？
その国民は5流
いや・・蛆虫以下サムスンのやり方は日本から見たら汚い面もあるが、企業としては理解できる戦略だし、ちゃんと判ってやってるように見える。
ああ、錯誤を誘導する（日本を偽装する）広告戦略はアウトだな。
集中した財力と強力なトップダウンで、日本の雇われ経営者では難しい決断で成功したのが半導体事業だろう。
まあ、結果的に世界の時流に乗れた面もあるが、決断が無ければ乗ることも叶わない。
日本の素材と製造設備を買えば韓国でも事業展開できる、と決断したところが凄いと思う。
結果、韓国最大で世界的企業に成長した訳だ。
そういう経営判断を下す場合は、韓国人の自己中な性質が上手く働くと思う。
逆に日本人の和をなす性格が災いし、衰退したのが DRAM の半導体事業なのだと思うところ。
まあ、一般の馬鹿な韓国国民より、サムスンの財閥一族の行動の方が理解しやすいよね。>>31
두분다 와세다, 게이오 대학 유학 경험이 있으니까 어느정도 하지 않을까?일루미나티
오리온 파충류 행성
3개의 별 행성>>20
偉そうなことは日本に金を返してから言いなさい。
【日本が韓国に援助してあげたお金】
1965年 60兆円相当のインフラ整備費譲渡
1965年 800億円＋αを援助 日韓基本条約
1983年 特別経済協力 4000億円支援
1997年 韓国通貨危機 1兆円支援
2006年 ウォン高救済支援 2兆円支援
2008年 リーマンショック危機 3兆円支援>>20
今はこんな感じみたいだよ。
【 三菱グループ 】
→ 総資産 約432兆9860億円
※三菱グループは4000社を超える日本一のグループ企業であり、社員総数は87万8774人でグループ全体の連結売上高は年間約71兆円を超えます。
【 日本郵政グループ 】
→ 総資産 約286兆1707億900万円
※グループ全体の従業員数24万922人であり、連結売上高は12兆7789億円
【 トヨタグループ 】
→ 総資産 約76兆8670億円
※トヨタグループは807社からなるグループ企業であり、社員数は約36万人でグループ全体の連結売上は30兆2256億円(2019年度)
『 韓国の五大財閥企業が束になっても三菱グループに勝てない 』
【 SONYグループ 】
→ 総資産 約20兆9815億円
※SONYグループは1497社からなるグループ企業で、社員数は11万4400人であり連結売上高は年間約8兆6656億円
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
【 SAMSUNGグループ 】
→ 総資産 約38兆円(約424兆ウォン)※2020年時点
※SAMSUNGグループは59社からなるグループ企業であり、従業員数は約31万人でグループ全体の連結売上高は約28兆円(2019年度)サムスンが成長したのはシャープから技術吸いとったから
吸いとられたのは経営陣(創業一族)が無能だったから
ファミコンの設計者を任天堂に行かせた時点で終わってる>>5
iPhone基盤下請けでパクってスマホ作り、日本素材で半導体作り、何にも基礎技術なしでこの先どうすんのかね？
日米から見放され、中華に搾り取られておわりか？>>41
企業の第一義は、利益を上げること。利益があってこそ倫理的にもなれる。
成熟した企業が倫理的になるのは、感情の問題ばかりではなく長期的視点の論理的結論でもある。
情けは人の為ならず（原義の方ね）だ。
日本の企業も発展に伴い倫理性が高くなった。
サムスンは論理的帰結で倫理性に到れるかどうか、見ものだね。日本メディア「デイリー新潮」29日、李会長の訃報報道
「ブランド価値5位のサムスン、日本は絶対外せない」
「李会長、小学校5年から日本で留学」
メディアはサムスンが日本企業から経営戦略を学んだ例として、いわゆる「不良製品化形式」を取り上げた。
これに先立ちサムスンは1995年、携帯電話のキーフォン「ファクシミリ」など約15万台の製品を山積みにした後、壊して火を燃やす火刑式を行っていたが、この事件は品質経営に対する李会長の意志を表明したものとみられる。
これに対しメディアは「火刑式が行われる3日前の6月4日、李会長（当時）は福田民夫サムスン電子デザイン顧問（現京都工芸繊維大名誉教授）を呼んで対策を話し合った」とし「福田顧問（当時）はサムスン電子製品の問題点を網羅した"福田レポート"を提出した。 サムスンの品質政策はこの時から本格化した」と説明した。
また、李会長が直接「日本企業から学ぶべきことが多い」という趣旨で言及したと主張した。 メディアによると2010年4月、李会長は日本経済界トップらと会った席で「サムスンは、ここ数年良くなったが、まだ日本企業から学ぶべきことがもっとある」とし「韓国と日本企業はお互いに協力する分野が多い」と述べた。
一方、該当記事にはこの日午後5時基準で「ヤフージャパン」から370件を超える書き込みがされた。 ある日本のネットユーザーは「日本資本と技術が韓国発展の主軸になったことはよく知られた事実」とし「今後はこうしたことが決してあってはならない」と強調した。 また別のネットユーザーは「今は世界的に有名なサムスンだが、日本の技術とノウハウを学んで完成した」とし「感謝すら忘れてしまった人々である」と指摘した。
https://n.news.naver.com/mnews/article/277/0004782458?sid=001詩人とは、なるものではなく、あるもの。うちにリズムを刻む者。
雲に自分を見る者。そこらの木々の声を聞く者。地の草に目を落とす者。韓国検察 サムスントップの控訴審で懲役５年求刑
【ソウル聯合ニュース】経営権継承を目的に韓国・サムスングループ傘下企業の不当な合併を指示・承認したとして資本市場法違反などの罪に問われた同グループ経営トップ、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子会長の控訴審の論告求刑公判が２５日、ソウル高裁であり、検察は懲役５年と罰金５億ウォン（約５５００万円）を求刑した。
２月の一審判決では、合併は李被告の経営権継承や支配力強化だけが目的でなく、全体として不当と見なすことはできず、合併比率が不公正だったため株主に損害を与えたと認めるだけの証拠はないとして、無罪が言い渡された。
二審で検察は「この事件で被告が傷つけたのは韓国経済の正義と資本市場の根幹を成す憲法的な価値」だとして、「合併当時、株主の反発で合併が不透明となり、合併への賛成が国益のためだと株主を欺いた」と指摘。「免罪符が与えられれば支配株主は躊躇（ちゅうちょ）なく違法（な手段）や便法を動員し、利益に合致する方向で合併を推進するだろう」と強調した。
李氏はサムスングループ傘下の第一毛織とサムスン物産の合併を巡り、最小の費用で経営権を安定的に継承し、自らのグループ支配力を強化するため不正な取引や株価操作、不正会計などに関与したとして、資本市場法違反や背任のなどの罪で２０２０年９月に起訴された。
https://jp.yna.co.kr/view/AJP20241125003000882?section=economy/index>>46
サムスン電子会長 フォーチュン誌「最も影響力のある企業家」８５位
【ソウル聯合ニュース】韓国・サムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）会長が米経済誌フォーチュンの「ビジネス界で最も影響力のある１００人」に韓国から唯一選出されたことが２５日、分かった。
李氏は８５位だった。
同誌はそれぞれが率いている企業の売上高や成長率、健全性、革新性などを総合的に評価し、４０の産業分野から１００人を選出している。
同誌は李氏について、韓国最高の資産家であり祖父が創業したサムスングループを父親の李健熙（イ・ゴンヒ）前会長から受け継ぐため長期間の教育を受けたとし、父親が２０１４年に意識不明の状態になってからはグループの実質的なトップとして活動してきたと紹介した。
サムスン電子については、世界最高の半導体メモリーメーカーだが、「広帯域メモリー（ＨＢＭ）」分野ではライバル企業に遅れを取っているとし、ファウンドリー（半導体受託生産）でも台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）に抜かれたと説明した。
１位はトランプ米次期大統領の側近で、電気自動車（ＥＶ）大手テスラ最高経営責任者（ＣＥＯ）のイーロン・マスク氏だった。
https://jp.yna.co.kr/view/AJP20241125002300882
「日本に学んだ」李健煕サムスン会長が語った「韓国の政治は4流、官僚と行政組織は3流、企業は2流」
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