직장 내 갑질(パワハラ)를 경험한 적이 있습니까?

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    • 1名無し2019/05/06(Mon) 08:16:28ID:M0MDUwOTY(1/1)NG報告

      한국에서는 매우 심각한 문제 중 하나입니다.
      중소기업 일수록 심각합니다.

    • 2名無し2019/05/06(Mon) 09:29:58ID:gxNzIxNDQ(1/1)NG報告

      >>1
      かつて日本は社会全体がパワハラだった。
      「24時間働けますか?ジャパニーズビジネスマン」というCMが普通に公共放送で流れていた。

      今ではほとんど見られなくなったが、かつて日本のパワハラが日本の技術力を世界最高水準まで引き上げた原動力になったのも事実だ。

      韓国のパワハラと日本のパワハラの違いは、目的があるパワハラかどうかということだ。
      たとえば日本で一人前の職人になろうとすれば、パワハラを受けることが常識だった。「何度言えばできるんだ?やり直し!出来るまで帰れないぞ!」のように。
      対して韓国のパワハラは自己満足のためのイジメにすぎない。

      結論:一緒にしてくれるな。

    • 3名無し2019/05/06(Mon) 09:41:57ID:QyODg0MTY(1/1)NG報告

      >>2
      昔は本当に酷かったよなあ。
      俺も蹴っ飛ばされながら仕事覚えたクチだったからな。
      でもあの時の経験があったから今さほど苦労せずに済んだところもあるんで
      なんとも言えないな。

      今日本の企業でパワハラなんかやったら大変な事になるよ。
      例えば中小企業でもユニオンと呼ばれる左翼系の労働組合にタラし込んだら
      それこそ会社が潰れかねないほど叩かれるよ。

    • 4絶対!無理!2019/05/06(Mon) 10:16:33ID:U3MjM2MzI(1/1)NG報告

      パワハラやセクハラってのも 今や「弱者」だけ
      とは言えなくなってきてる気もするが

      ただ 年功序列でのそれは 日本と韓国では
      本質がかなり違うと思うぞ
      日本では あくまでも「礼儀」として
      韓国では 絶対的な意味合い

      違うか?(笑)

    • 5名無し2019/05/06(Mon) 10:23:11ID:k4MDEwODg(1/1)NG報告

      感情的に怒鳴る事が目的ではなく、【業務をスムーズに進める事が目的】
      衆目に晒し罰を与える事が目的ではなく、【利益を上げる事が目的】

      業務をスムーズに進め、どんどん利益を上昇させられるという目的が達成可能ならば、
      別にパワハラなんて職場になくて良い。

      目的を達成する為に
      【パワハラ以外の方法は地球上に存在しない】と思ってしまう人間がいるならば、
      それ以外方法を選択する知識と能力がないだけだろう。

    • 6전자인간337◆7rr6/tD0i62019/05/06(Mon) 10:29:51ID:E0MzQ4OA=(1/1)NG報告

      >>1
      どこの国でも似たような問題はあると思いますよ。
      少なくとも独身時代に欧州で働いてましたが似たようなパワハラは見かけました。

    • 7名無し2019/05/06(Mon) 10:32:47ID:UyODQyMTQ(1/1)NG報告

      業務上最低限必要な叱責や叱咤をパワハラと言われても困るよな。
      業績を上げるべく、皆んな必死で働いてるんだから。

    • 8名無し2019/05/06(Mon) 10:33:15ID:g2Mjg2NjQ(1/1)NG報告

      パワハラはよくないけど
      パワハラに対抗できないのも問題だよな

    • 9東洋人で申し訳ございません2019/05/06(Mon) 10:41:17ID:UwNjY3NzY(1/3)NG報告

      今は無職だから以前のことしかわからんが暴力は無いと思う
      あるとしたら言葉での叱責か無視かのどちらかだと思う

    • 10名無し2019/05/06(Mon) 11:00:12ID:Q0NjMzNzY(1/1)NG報告

      「いつまで飯食ってんだ!口ん中で飯がクソになっちまうわ!

      は、パワハラに入りますか?w

    • 11名無し2019/05/06(Mon) 11:05:41ID:Y4MTU1MDI(1/1)NG報告

      3倍速く一人前にしてやるという有難いパワハラなら受けた。

      単純に業務内容が三段飛ばしで理解出来なくて、出来ないのは勉強不足とか叱責される。
      不明点を質問すると、関係ない意味不明な質問で帰ってきて回答出来るまで終わらない。

      例 
      Q この下請の安全衛生責任者は担当ですか?職長ですか?

      A? Q安全衛生とは何か答えろ。


      ・・・今思えばこれって苛めじゃないのか?全員にこれやって新人やら事務員さん辞めさせまくってたらしいが。

    • 12東洋人で申し訳ございません2019/05/06(Mon) 11:11:47ID:UwNjY3NzY(2/3)NG報告

      >>10
      業務上食事の時間が限られててせかす必要があるのは仕方ないがもう少し言葉選ぶべきだと思う

    • 13無名2019/05/06(Mon) 12:03:03ID:EyOTQ5MTg(1/2)NG報告

      以前、私の上司から部下で有る私に、お前は私にパワハラをするのか!と言われた。
      馬鹿で有る。
      部下にはパワーは無い。

    • 14名無し2019/05/06(Mon) 12:05:24ID:A1MTY1NDY(1/2)NG報告

      >>13
      あるとしたら「セクシャルハラスメント」か「モラルハラスメント」とか?

      上司のケツ触ったの?

    • 15名無し2019/05/06(Mon) 12:05:26ID:A0ODI1NzQ(1/1)NG報告

      新しい概念ができると過剰に反応してしまうところも問題かな
      労働時間を減らせというけれど、いきなり減らせと言われても、馴染むまでには時間がかかると思う

      まず、有識者(左翼)が、弱者の味方と称して、無茶とも思える目標を掲げて、国内環境を批判する
      次に、役所や政治家が、現実的でない水準の目標を押し付けてくる
      そして、現実的でない水準の目標が法制化され、義務になり、厳しい罰則まで伴ったり

      だが、法で命じれば、現実が変わるわけではない
      法律で「空を飛べ!」と言われても、人は空を飛べない
      その結果、労働時間をごまかすようになり、サービス残業や持ち帰りの例が一般化する
      効率化や時短には、新人の育成や彼らへの補助が含まれない

      すると、有識者(左翼)が、弱者の味方を称して、行政に徹底管理を求めて、国内環境を批判する
      すると、役所が、企業にまで乗り込んできて監視と命令を厳しくする

      ブラック企業に合わせて法整備したら、一般企業は大変だってw
      「ある部分では厳しいけど、他の部分は楽」とか、業種によって様々な事情があるのだ
      一律化されたら業態が壊れる
      結局、疲弊するのは一般社員の我々だよwww
      誰のための制度だよ?
      馴染んで乗り切るのに10年くらいかかるんじゃないかな

      でも、日本以上に、法で正義を強要するのが韓国だよね
      最低賃金値上げも、日本でさえ毎年数十円ずつに抑えているのに、韓国は一気にやってしまった
      そういう過激さ過剰さから生まれる、社会人の疲弊も大変なものだと思います

    • 16名無し2019/05/06(Mon) 12:07:49ID:A1MTY1NDY(2/2)NG報告

      >>1
      良い画像だね
      なにがいけないのか理解し易い。

    • 17名無し2019/05/06(Mon) 12:09:49ID:k2MDMzMDQ(1/1)NG報告

      >>1
      生意気な韓国籍の新入社員を無視してるけど、これハラスメント?w

    • 18富裕保守2019/05/06(Mon) 12:10:30ID:Q3MDgzNjQ(1/1)NG報告

      日本ではありえない嘘付き民族だからパワハラもセクハラも火病で発狂したもの勝ちなんだろ?

      勝手に朝鮮人同士で叫びあっとけよ。

    • 19東洋人で申し訳ございません2019/05/06(Mon) 12:32:59ID:UwNjY3NzY(3/3)NG報告

      >>18
      日本人は孤立するね

    • 20無名2019/05/06(Mon) 12:52:32ID:EyOTQ5MTg(2/2)NG報告

      >>14
      部署の装置のトラブルで歩留まりが落ちた事を現場の責任に押しつけ、部長の責任逃れの態度がひどかったので問い詰めたら、私に言われても~、、、
      と情けない事を言ったから、責任とれないなら何故部長やってるのか?と、きつく問い詰めたらパワハラだと叫んで、他部署に移動させられ
      総務付の監視がついた。
      会社の問題児扱いである。
      どちらがパワハラなのか?

    • 21名無し2019/05/06(Mon) 16:32:08ID:kxMDMwNDg(1/1)NG報告

      >>1
      普通にパワハラあったよ。
      徐々に厳しくなってここ数年はほとんど無くなった。
      パワハラされて困ってるならボイスレコーダーを見せてやるだけで大抵大人しくなるよwww

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