岐路に立つサムスン…「ＴＳＭＣの模倣」超えファウンドリーで新たに戦略立て直さなくては

サムスン電子のファウンドリー（半導体委託生産）が岐路に立った。会社が「メモリー競争力回復」に優先順位を置き、ファウンドリー投資を縮小して人材配置を調整している。

すると韓国の半導体装備会社とデザインハウスでは「業界最大手が厳しいので業界はみんな厳しい」というため息が出ている。システム（非メモリー）半導体はファウンドリーを中心にファブレス（設計）、デザインハウス、装備企業、後工程などが緊密に関わるが、ファウンドリーが萎縮すれば連鎖的に仕事が途切れる。


サムスンファウンドリーが立つ場所はすなわち韓国電子産業の岐路だ。「同じものを安く作る」量産競争力から、「顧客と市場を読み取る」企画・サービス競争力への転換点を迎えたためだ。

サムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）会長は先月、ファウンドリーに対し「事業を育てようとする熱望は大きい。分社に関心はない」と話した。オーナーの意志が確認されただけに短期的成果を超えこれを一貫して実現するリーダーシップが切実だという指摘が出る。「いまサムスンに必要なものはただ１人の先覚者」であり、「そうでなければ危険を遠ざけようとする官僚主義企業にすぎない」と、『サムスン・ライジング』の著者ジェフリー・ケイン氏は最近中央日報とのメールインタビューで話した。

◇「ＴＳＭＣの模倣」ではなく「サムスンの戦略」が必要だ
元サムスン役員らと半導体業界関係者は、「ＴＳＭＣの模倣」ではなくサムスンだけのファウンドリー戦略を立てなければならないと助言する。ソウル大学のキム・ヒョンジュン名誉教授は「サムスンは２０３０年にＴＳＭＣに追いつくとして性急だった」と指摘した。例えば３ナノメートル（ナノは１０億分の１）ＧＡＡ工法を世界で初めて導入したが、「初めての開発」のスローガンに埋没し、その後落ち着いて我慢強く歩留まりを高めて行くことができなかったということだ。

https://japanese.joins.com/JArticle/326100?servcode=300&sectcode=300

真似することしか知らない朝鮮人にはハードルが高すぎる。ww

　
　
　
朝鮮人は寄生しかできないからね。

後方待機が良く似合うよ。