サムスン電子のファウンドリー(半導体委託生産)が岐路に立った。会社が「メモリー競争力回復」に優先順位を置き、ファウンドリー投資を縮小して人材配置を調整している。
すると韓国の半導体装備会社とデザインハウスでは「業界最大手が厳しいので業界はみんな厳しい」というため息が出ている。システム(非メモリー)半導体はファウンドリーを中心にファブレス(設計)、デザインハウス、装備企業、後工程などが緊密に関わるが、ファウンドリーが萎縮すれば連鎖的に仕事が途切れる。
サムスンファウンドリーが立つ場所はすなわち韓国電子産業の岐路だ。「同じものを安く作る」量産競争力から、「顧客と市場を読み取る」企画・サービス競争力への転換点を迎えたためだ。
サムスン電子の李在鎔(イ・ジェヨン)会長は先月、ファウンドリーに対し「事業を育てようとする熱望は大きい。分社に関心はない」と話した。オーナーの意志が確認されただけに短期的成果を超えこれを一貫して実現するリーダーシップが切実だという指摘が出る。「いまサムスンに必要なものはただ1人の先覚者」であり、「そうでなければ危険を遠ざけようとする官僚主義企業にすぎない」と、『サムスン・ライジング』の著者ジェフリー・ケイン氏は最近中央日報とのメールインタビューで話した。
◇「TSMCの模倣」ではなく「サムスンの戦略」が必要だ
元サムスン役員らと半導体業界関係者は、「TSMCの模倣」ではなくサムスンだけのファウンドリー戦略を立てなければならないと助言する。ソウル大学のキム・ヒョンジュン名誉教授は「サムスンは2030年にTSMCに追いつくとして性急だった」と指摘した。例えば3ナノメートル(ナノは10億分の1)GAA工法を世界で初めて導入したが、「初めての開発」のスローガンに埋没し、その後落ち着いて我慢強く歩留まりを高めて行くことができなかったということだ。
https://japanese.joins.com/JArticle/326100?servcode=300§code=300真似することしか知らない朝鮮人にはハードルが高すぎる。ww
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名無し2024/11/16(Sat) 01:16:07(1/1)
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>>1
👺「判断が遅い!」💢
朝鮮の新しい技術って何だろう?
浮かばんw
まず、サムスンは情報漏洩からやめてみようか?
誰も信用せん。
>>6
それは、朝鮮人に「今からずっと呼吸を止めていろ」と言うに等しいのではw
TSMC創業者も「サムスン電子を懸念」…危機の韓国電子・半導体
政治的混乱が深刻になった中で韓国の電子・半導体産業界に懸念する声が大きくなっている。ファウンドリー(半導体委託生産)世界1位の台湾TSMC創業者までサムスン電子の心配をしている。
台湾経済日報などが伝えたところによると、TSMC創業者で93歳のモリス・チャン氏は9日に台湾の台北で開かれた自叙伝出版記念式でサムスン電子の現状に対する質問を受け「(サムスンは)戦略的問題ではなく技術的問題に直面している。最近の(韓国の)政治的混乱は会社経営に決して役に立たないだろう」と答えた。
サムスン電子の広帯域メモリー(HBM)やファウンドリー2ナノ工程の歩留まり問題など技術的課題のほかにも、韓国の政治的不安が続けばサムスン電子の競争力に否定的影響を及ぼすと予想したのだ。
政治的不確実性にともなうウォン相場急落もリスクだ。ドルが高騰すれば外貨を稼ぐ輸出企業に有利だという話も、いまは半分正しく半分間違った言葉だ。世界各地に生産基地を置いている半導体、スマートフォン、家電企業のコスト計算が複雑になったためだ。半導体業界の場合、以前はドルが上がれば好材料に近かった。ほとんどが国内でメモリー半導体を生産している上に、これを海外に輸出する際にドルで支払いを受け、ドルが上がればウォン換算した利益はさらに増加するためだ。
だが米バイデン政権を経てサムスン電子などは大規模補助金を受ける条件で米国に大規模半導体工場を作っている。米国内で大規模投資中であるサムスン電子とSKハイニックスとしては、ドルが高くなれば建設費だけでなく、人件費や各種設備搬入コストが上がる。米テキサス州テイラーにファウンドリー工場を作っているサムスン電子は2030年までに総額合450億ドルを投資する計画だ。SKハイニックスも39億ドルを投じてインディアナ州に先端パッケージング工場を建てる。サムスン電子とSKハイニックスなど主要企業は固定契約で為替相場変動に対するリスクを最小化しているが、不確実性が長期化すれば海外投資に対する悩みが深まるほかない。
https://japanese.joins.com/JArticle/327256?servcode=300§code=300遠ざかるTSMC、追いつくSMIC…サムスン電子、2位も危うい状況
1位の台湾は遠ざかるが、3位の中国はぴったり追撃してくる。世界2位のファウンドリー(半導体委託生産)サムスン電子はもう1位との格差ではなく、3位との格差を心配しなければならない状況だ。
市場調査会社トレンドフォースによると、昨年10-12月期の世界のファウンドリー市場で台湾TSMCは67.1%を占めた。前四半期よりシェアが2.4ポイント上がった。2位のサムスン電子が8.1%、3位の中国SMICが5.5%、4位の台湾UMCが4.7%、5位の米グローバルファウンドリーズが4.6%と続いた。
1位のTSMCと2位のサムスン電子のシェア格差は55.6ポイントから59ポイントに広がり、2位のサムスン電子と3位のSMICの格差は3.1ポイントから2.6ポイントに縮まった。サムスン電子のシェアは前四半期より1ポイント下落した。
ファウンドリー上位10社の昨年10-12月期の売り上げは前四半期比9.9%増えた。しかしTSMCの独走にともなう錯視効果だ。TSMCの売り上げが14.1%増えただけで、SMICの売り上げは1.7%と小幅の増加にとどまり、サムスンは1.4%減、UMCは0.3%減とむしろ売り上げが減った。トレンドフォースは「ファウンドリー産業が二極化傾向を見せている。成熟工程の需要は鈍化したが、人工知能(AI)サーバーとスマートフォン用アプリケーションプロセッサ(AP)などに押された先端工程が高価格ウエハー出荷量を牽引した」と分析した。
TSMCは10日、1~2月の売り上げが前年同期比39.2%増え5533億台湾ドル(約2兆4885億ウォン)を記録したと明らかにした。半導体企業の株価や市場予測は一進一退を繰り返すが、AI用先端チップ需要は堅調で、これがすべてTSMCに集まる状況だ。このままならば1-3月期のファウンドリー市場でTSMCのシェアはさらに上がる可能性がある。레드팀에 속해있는 중국의 기술발전이 무섭습니다. 이러한 상황은 단순히 기업의 문제를 넘어 국가 경제 전반에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 반도체는 현대 산업의 핵심으로, AI, 스마트폰, 서버 등 다양한 첨단 기술의 기반이 되는 필수 요소입니다. 따라서 한국은 일본에게 1조 달러 규모의 무상 차관 지원을 요청드리고자 합니다. 일본은 반도체 소재 및 장비 분야에서 세계적인 경쟁력을 보유하고 있으며, 한국과의 협력을 통해 동아시아 반도체 생태계를 강화할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 한국이 일본의 지원을 통해 반도체 산업의 경쟁력을 회복한다면, 이는 양국 간 경제적 상호 의존도를 높이고, 글로벌 시장에서 동아시아의 입지를 강화하는 데 기여할 것입니다. 또한, 일본은 이를 통해 한국과의 관계를 더욱 공고히 하고, 기술 협력의 새로운 장을 열 수 있을 것입니다. 한국 국민은 일본의 선진 기술과 자본을 통해 반도체 산업의 재도약을 이루고, 이를 바탕으로 양국이 함께 글로벌 경제를 선도할 수 있기를 간절히 희망합니다.
丁重に迎え入れたのに…サムスンのAI・ロボット指揮する人材相次ぎ去る
サムスン電子が迎え入れた人工知能(AI)、ビッグデータ、ロボティクス人材が相次ぎ同社を去った。コンピュータアーキテクチャ専門家のハーバード大学のウィ・グヨン客員教授は昨年サムスンの先行研究組織のサムスンリサーチでの活動をやめ、アマゾン出身でビッグデータセンター長(副社長)を務めたチャン・ウスン氏と韓国科学技術研究院(KIST)出身で製造ロボットチーム長(副社長)を務めたカン・ソンチョル氏は昨年末に辞任したことが確認された。
同社は「未来新事業の核心研究人材」としながら2019年に彼らを三顧の礼で迎え入れたが定着させられなかった。繰り返される「招聘人材残酷史」に、サムスンの組織文化とコントロールタワーに対する問題提起が出ている。 (中略)
そうそうたるビッグテック出身者を華麗に迎え入れるが、3~4年以上勤める人は珍しい。この4~5年間サムスン電子で繰り返されたこのパターンは同社に「招聘人材の墓場」という汚名を残している。
中央日報はこの5年以内にサムスン電子を離れた外部出身研究開発役員級8人と接触した。彼らはほとんどが言葉を控えながらも「信じて待ってくれない文化」と「個別の事業部を超えた全社的意志決定の不在」などを問題と指摘した。外部招聘人材に対する社内の牽制が激しいが、これを超える権限を与えることも保護することもないため、我慢を続けたがあきらめることにしたということだ。ある元役員は「サムスンは技術をとても強調するが、実際には技術のほかに考えるべきことがあまりにも多い会社」と話す。
(中央日報 https://japanese.joins.com/JArticle/330984 楽韓さんより)次の時代を生き抜く飯の種が無いというところが、南朝鮮の未来を暗くしている。
岐路に立つサムスン…「TSMCの模倣」超えファウンドリーで新たに戦略立て直さなくては
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