밀러 교수: 일본은 라피더스 포기하고 소재 부품 장비 집중이 답

Q1:日本におけるラフィーダーズの動きをどう思いますか？

ミラー教授:先端半導体に挑戦する日本の姿は、それ自体でも肯定的だと思う。 先端技術産業に進出するためには、技術と資金支援など多様な条件を満たさなければならない。

ラフィーダーズは「計画はたくさん立てたようだが、それでも行くのが容易ではないと思う。 最先端半導体を生産して商業的に成功できる企業がますます減っているのが現実だ。 トランジスタ技術が高度化するほど技術的に難しく、費用も多くかかるだろう。

ラフィーダーズは最先端半導体少量生産ビジネスが商業性があり、またそのようなスモールマーケットが実際に存在することを自ら証明しなければならないだろう。

Q2:日本の半導体企業が世界の半導体産業で立地を維持し、競争力を高めるためにはどのような点に集中すべきだと思いますか？

ミラー教授: 日本がうまくやって、長所のある部分を守ることだと思う。 半導体サプライチェーンは複雑で、多くの国にまたがっています。 今日、米国や欧州には半導体を自主的に製造できる国が一つもない。 各国と会社にはそれぞれ独自の専門分野がある。

日本企業の場合、先端素材と半導体製造装備分野で世界的な優位を占めているため、その位置を守り続けることが重要であると考える。（以下中略）


ファウンドリー先端工程は、その莫大な投資費のために少数のお金が多い企業だけができる彼らだけのリーグになって久しい。 TSMC、三星（サムスン）、インテル合わせて半導体に年間100兆ウォン以上のCAPEXを投資し、さらに数十兆ウォンを研究開発費として投資する。 ここは莫大な投資費による規模の経済効果のため、絶対にラフィーダーズが行うという（従来のメジャープレーヤーであるTSMC、三星、インテルと競争しない）少量生産ビジネスが経済性のある産業ではない。 それで一体日本は何を考えてラフィーダーズをするのか理解できない。 そのまま素材部品装備シャトルでもするつもりで、チップメーカーになると半導体一つも知らないふりをする。 50兆ウォンを飛ばしても、あんなに創意的なやり方で 飛ばせるんだ。本当に不思議