삼성전자 평택 반도체 공장 출근 사진

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グローバル・サムスン持続不可能報告書 (1)青年搾取　
　
1人目標1600台“作業名1200”　
管理者の“急げ急げ”の怒声の中　
旧型ギャラクシーを13秒に1台ずつ　
　
12時間組み立れば電光掲示板は消える　
最低賃金にもならない給与　
死ぬほど働いても20代半ばで退出

　ハンギョレが会ったすべてのサムスン工場の労働者は、各国の労働法が定める基準(8時間)ではなく、工場ごとに設定した「タクト・タイム」(tact time:一つの製品を生産するのに要する時間)を基準として働いていた。タクト・タイムは、サムスン工場の毎日が怒声の恐怖で満たされる理由だ。インド・ノイダ工場で旧型ギャラクシーを作る労働者は、一日1600台を組み立てなければならない。こうしたタクト・タイム管理は、サムスンが半導体と携帯電話分野で世界最高を維持している秘法だと専門家たちは指摘する。半導体と携帯電話の製造業は、1人の労働者が小型部品を配列し移動することなく商品を生産する労働集約的な単純組立工程がメインだ。タクト・タイムは、労働集約産業で劇的な効果を発揮する。前には電光掲示板を置き、数字と視覚でリアルタイムに圧迫し、後ろに立つ管理者は大声で怒鳴り聴覚的緊張感で神経を逆立てさせる。サムスンが半導体と携帯電話でトップ企業になれた背景は、技術力だけでは説明できない。「労働者を絞り取り、安くたくさん作る量産体制を整えたので覇権を握ることができた」というのが専門家たちの分析だ。

　アジア3カ国のサムスン電子工場の労働者は、自国の最低賃金にも満たなかったり、あるいは少しだけ上回る賃金をもらって、すべての時間と暮らしをサムスンに捧げていた。サムスンは、病気にかかる確率も、身体を傷める確率も少ない10代後半から20代はじめの青年を短期間使って切り捨てる。

https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/898252.html?_ga=2.105765637.729692783.1666842705-2111833351.1625621358