韓国財界、新年の経営方針は「冷厳な現実認識」「原点から能力再設計」

「可能性」と「危機」。

財界会長らが挙げた新年の経営方針だ。現代自動車グループの鄭義宣（チョン・ウィソン）会長は「可能性」に注目した。彼は「今年は『可能性を顧客の日常』として実現する年にする」という新年メッセージを３日に社員らに伝えた。この日の鄭会長のメッセージは現代自動車グループが構築したメタバースプラットホームを通じて伝えられた。メタバースは現実世界のような社会・経済・文化活動が営まれる３次元仮想世界だ。

ロッテの辛東彬（シン・ドンビン、重光昭夫）会長と新世界の鄭溶鎮（チョン・ヨンジン）副会長は新年の辞でカナダの有名アイスホッケー選手であるウェイン・グレツキーの言葉「打たないシュートは、１００％外れる」を引用して実践の重要性を強調した。辛会長はこの日「失敗から教訓を見つけて挑戦し続けるならば新たな機会をつかむ可能性が高くなるだろう」とし、鄭副会長は「われわれの目標は第２のウォルマート、第２のアマゾンではなく、第１の新世界」として完璧なデジタル企業への変身を注文した。

ハンファの金升淵（キム・スンヨン）会長も新年の辞を通じ「風が激しいほど弓を強く引かなければならない。過ぎた時間に証明された危機克服能力と跳躍の本能を信じ、１００年企業ハンファの新たな歴史をともに作り出そう」と強調した。

ＣＪグループの孫京植（ソン・ギョンシク）会長は今年を「冷厳な現実を厳重に認識しＣＪの大変革を始めなければならない時」と規定した。彼は成功企業に進むための方法論として▽デジタル転換加速化▽果敢な研究開発投資と先端技術確保▽オープンイノベーション強化――などを挙げた。この日グループ会長に就任したＬＳの具滋殷（ク・ジャウン）会長は既存の主力事業だけでなく未来新事業とのシナジーも最大化する二刀流経営を強調した。

ＫＢ金融・新韓・ハナ・ウリィ・ＮＨ農協の５大金融グループ会長は今年の新年の辞を通じてデジタル化とＥＳＧ経営などを主要目標に挙げた。昨年過去最大の実績を出したが、５大金融持ち株会社の危機感はいつになく大きかった。昨年末に証券市場に上場されたカカオペイとカカオバンクなどビッグテック金融企業の時価総額が既存の金融会社を上回るなど変化の兆候がすでに表面化したためだ。

https://s.japanese.joins.com/Jarticle/286306

そろそろ財閥TOPは資産持ち逃げ準備でもしてるんじゃ？
あ、もう終わっているかも？ｗ

希望と現実

原点は窃盗だから、こそ泥からやり直すって話かな。

韓国人に冷厳な現実認識は不可能です

韓国人は生まれつきその能力が欠けています

>>1 失敗から教訓を見つけて挑戦し続けるならば新たな機会をつかむ可能性が高くなるだろう

失敗ではなく、犯罪に対する贖罪としての謝罪と賠償だろ？犯罪を繰り返す罪人は何やっても罪人

小学生の作文の方が　まだましでしょ？

韓国人の能書きには　共通する点がある

1.難し気な言葉を引用するが　意味が全く伝わらない
2.それを成し遂げるために「何を」「どうする」のかという具体策に触れない

冷厳な現実を厳重に認識
現実や事実を受けいれられないのが　朝鮮人

失敗から教訓を見つけて挑戦し続けるならば...
出来てりゃ　今の韓国は既に変わってるよ

過ぎた時間に証明された危機克服能力と跳躍の本能
えっ？いつ証明されたんですか？

ってのが　大方の評価、判断ですけど？ｗｗｗ
　

またHowの無い無意味な話をやるだけだろうよ。
「日本との関係を修復し日南通貨スワップを締結し、来るべき資本逃避と通貨危機に備える」が経済の喫緊の課題なのだが、それのHowは朝鮮人の自己愛を甚だ傷つけるものだから誰も言い出せないという、朝鮮伝統の無能と怠惰の集まりでしかないわな。

＞「打たないシュートは、１００％外れる」

馬鹿な経済人だなｗ
「打たないシュートは100％外れない」が正解ｗ

打ってもないのに「外れる」事は発生しない。
やはり成功ばかり夢見て、馬鹿韓国人レベルだなｗ

こりゃｗ 韓国経済は悲惨な年になるなｗ

＞「可能性」と「危機」。

確かに「可能性」は常に０では無いだろうな(笑)
そして、「危機」は、、、まあほぼ１００％来るだろうな(笑)

>>9
俺も突っ込もうかと思ったんだが
「打たないシュートは、１００％外れる」
いやいや
「打たないシュートは　100％入らない」でしょｗｗｗ

>>1
本音では、南朝鮮を脱出したいと誰もが思っているんだろうな。

打ってもポッケナイナイだから
詐欺師が儲かる

これが朝鮮式でうがなにか？

原点から能力再設計...

用日(原点)による能力再設計(能力再貸与)は許しません！(笑)

現実認識ができないから今の状態なんだよwww